▲广汽集团2024年中期工作会议现场

 

7月13日，广汽集团在广汽中心召开2024年中期工作会议，全面总结广汽集团上半年各项工作，分析存在问题，研究解决对策，并对下半年工作作出重要部署。广汽集团党委书记、董事长曾庆洪，党委副书记、总经理冯兴亚等领导班子成员，各直接投资企业和托管企业领导班子成员，总部中层以上干部以及派驻企业财务总监共170余人参加会议。

 

一、识变应变、变中寻机、难中求进

 

▲冯兴亚在会上作工作报告

 

会上，冯兴亚代表集团经营班子作2024年中期经营工作报告。他指出，面对汽车行业加速内卷、价格战愈演愈烈等复杂严峻的内外部形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委省政府、市委市政府的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，迎难而上，主动作为，全力抢市场、抓订单、控成本、调结构、促改革，努力扭转经营下滑势头，积极争取更好经营结果。

冯兴亚表示，下半年集团将审慎内外部发展态势，抢抓机遇、迎接挑战，继续做好过紧日子、啃硬骨头的准备，主动识变应变、变中寻机、难中求进，打起十二分精神，拿出百分百努力，扎实推进集团稳经营谋发展各项工作。

冯兴亚强调，发展未有穷期，我们任重道远。围绕全年事业计划目标，接下来重点做好以下七个方面的工作：一是坚定信心，全力扭转经营局面。发挥龙头带动作用，落实集团降本提质增效举措，最大限度挖掘降本潜力，改善收益；聚焦主责主业，挖潜项目储备，积蓄转型发展新动能，彻底扭转经营局面。二是狠抓六力，全力提升终端销量。要以“产品力、品牌力、营销力、销售力、服务力、执行力”六力提升为最主要抓手，提升销售能力，提振终端销量。三是高效协同，全力做强自主品牌。做强做大集团自主品牌既是顺势而为，也是使命所在，要坚定不移推进自主品牌三年增长计划，向着产销过百万、实现全面盈利的目标迈进。四是增量提质，全力做大海外规模。强化出海合力，坚持产品先行，发力本地化生产，快速拓展渠道。助力国际化在短期内形成集团规模化产出的新增长点。五是聚焦核心，全力推进科技创新。保持广汽未来高质量发展的内生动力要不断巩固电动化优势、提升智能化竞争力、完善创新链建设、打通能源生态链。六是破立并举，全力深化改革攻坚。要坚定不移吃改革饭、走改革路，进一步增强改革的主动性、使命感和紧迫感。勇闯改革深水区，构建长效激励机制，规范企业治理，强化风险防控。七是强基固本，全力抓实党建领航。强化政治思想引领，形成集团高质量发展的强大动力和合力，扎实推进巡察整改，筑牢廉洁、安全防线。

 

▲会议分组讨论

 

会议期间，全体参会人员围绕中期经营工作报告和本企业本部门工作实际展开分组讨论，大家以强烈的危机感、紧迫感和使命感，对下半年乃至今后一段时期的工作提出诸多具有针对性和建设性的意见建议。大家一致表示，将以时不我待、只争朝夕，事不避难、义不逃责的高度责任感，全力以赴决战全年目标任务。

 

二、攻坚克难、勇于挑战、担当作为、实干争先

 

▲曾庆洪在会上讲话

 

曾庆洪在会上作题为《坚定信心 踏平坎坷 全力以赴决战全年目标任务》的讲话。他强调，要攻坚克难，全力推动经营回稳。面对不利形势，我们牢记嘱托、迎难而上、开拓创新，以习近平新时代中国特色社会主义思想为科学指引、坚决贯彻落实省委省政府、市委市政府决策部署要求，根据经营态势，多次组织召开紧急经营工作会、销售提升专题会，实施提升“六力”（产品力、品牌力、营销力、销售力、服务力、执行力）、制定“二确保、三压缩、五措施”降本举措，全面打响提质增效攻坚战。按照稳中求进、以进促稳的总基调，全力以赴完成生产经营任务，扛起国企应有的担当，拿出国企应有的势头，展现国企应有的作为，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。

曾庆洪要求，要统筹兼顾，勇挑重担谱写新篇。当今世界，百年未有之大变局加速演进，以人工智能为代表的新一轮科技革命蓬勃发展。汽车产业也处于向智能新能源汽车转型的关键期。汽车产业已经过了“引进来”的阶段，逐步向“走出去”的汽车强国目标迈进。我们要保持战略定力和耐心，坚决以产业报国、实业强国为己任，统筹做好三方面，一是要把握“外”与“内”，担当更大责任。二是把握“位”与“势”，担当更大使命。三是把握“新”与“旧”，担当更大作为。以平衡发展形成强大发展合力，实现质的有效提升和量的合理增长，闯过淘汰赛、跃过转型期，成为智能新能源汽车领域的头部企业。

曾庆洪强调，要实干争先，冲锋陷阵夺取胜利。面对困局，我们要紧紧围绕年度计划目标，“实”字打头，“干”字破题，以陷阵之志，冲锋在前，坚定不移地打赢攻坚战，向胜利进军。要强化“六力”提升，不断提高企业经营质量效益；要内化转型升级，不断提升整车主业的“含新量”“含智量”“含金量”；要转化科技创新，发展新质生产力，不断塑造新动能、培育新增量；要深化改革措施，疏通发展的堵点痛点。同时也要锚定 “万亿广汽”战略部署，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，一步一个脚印把宏伟蓝图细化为“施工图”、转化成“实景图”。

曾庆洪指出，发展出题目、改革做文章，敢闯敢干、唯实争先。接下来，重点做好四个方面的工作：一是在经营效益上打硬仗，稳固体质强六力。聚焦“六力”的强化与提升，实施“二确保、三压缩、五措施”的降本原则，推动集团追上并赶超行业步伐，重回增长快车道。二是在转型升级上打大仗，增强核心竞争力。紧扣高质量发展力促转型升级，坚持合资品牌向“新”转，自主品牌向“智”破，国际业务“外”拓。三是在科技创新上打胜仗，发展新质生产力。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能,是发展新质生产力的核心要素，要聚焦战略新兴产业及未来产业，争当创新驱动发展的先行军。四是在深化改革上打苦仗，激活内生原动力。要以成为世界一流企业为目标，以改革为先导、向改革要动力。应对变局，构建高效管理体系。激发活力，推动混合所有制改革；提升效能，优化三项制度改革；夯实基础，数字化转型赋能。全力提升集团在全球汽车产业中的地位。

 

▲会议分组讨论

 

逆境顺境看襟度，大事难事看担当。会议号召，集团上下全体员工要严格按照本次工作会议要求，更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，紧跟省委“1310”具体部署与市委“1312”思路举措，坚决扛起政治责任、历史责任，决战当前、全力冲刺，为实现广汽集团高质量发展，推进中国式现代化的广州实践、特别是“大干十二年，再造新广州”作出更大贡献，以一域之光为全局添彩。